劉文彥強調，要提高政治站位，落實政治責任，履行責任擔當，不折不扣做好當前各項工作

　　10月22日，全省“一保兩迎”安全防范工作視頻會召開之后，集團立即召開會議進行安排部署。晉能控股集團黨委常委、副總經理，集團黨委書記、董事長劉文彥要求，各單位要認真貫徹落實上級會議精神，切實做好集團“一保兩迎”安全防范工作，為黨的十九屆六中全會和省第十二次黨代會勝利召開營造安全穩定環境。集團黨委副書記、副董事長、總經理劉會成主持會議。集團分管領導就相關工作提出具體要求。

　　劉文彥要求，各單位要提高認識、抓好落實，切實做好集團“一保兩迎”安全防范工作；進一步增強政治意識、提高政治站位，強化保安全護穩定的政治自覺；落實政治責任、強化政治擔當，對照近期中央、省、晉能控股集團關于能源保供的系列會議精神和各項安排部署，做到“守住底線、不越紅線、不碰高壓線”，按照“保、確保、必須保、高質量?！钡囊螅徽鄄豢弁瓿珊帽９┤蝿?。

　　集團黨委專職副書記、副董事長榮海濤對疫情防控、信訪維穩、燃料保供和輿情工作進行安排。他要求，疫情防控要堅持責任落實不放松、摸排管控不放松、內部管控不放松、疫苗接種不放松和個人防護不放松“五個不放松”。對信訪維穩工作，他要求，一要加強組織領導、堅持守土有責，解決好本領域發生的信訪問題；二要抓好矛盾排查、全面化解隱患；三要落實領導包案制度、主動接訪下訪；四要落實領導值班、做到“一崗雙責”；五要抓好信息預警、堅持“零報告”制度；六要落實責任、嚴肅追責問責。關于燃料保供，要確保集團內部保供資源的全額兌現；各電廠庫存煤量可用天數按10天進行目標控制，底線不得低于7天；集團燃料管理中心要做好統籌資源、統籌運力、統籌調度和結算；加強煤炭運輸接卸過程的安全環保管理，杜絕發生安全事故；加強對火電企業配煤摻燒工作的研究，降低燃料成本，保障機組安全穩定運行；物流運輸要保車輛增長、優化好路線、控制好運輸成本；做好燃料采購與物流運輸的銜接，統一口徑，確保燃料數據信息的嚴謹暢通。關于新聞報道和輿情工作，要圍繞集團重點工作，持續深入開展宣傳報道；化被動為主動，切實做好輿情監控應急處置。

　　劉會成強調，各單位要認真貫徹落實省安委辦和晉能控股集團會議精神，圍繞“一保兩迎”安全防范工作，制定工作方案，建立工作機制，采取有效措施，營造安全穩定環境；全力保障電煤穩定供應，釋放產能增產增供，夯實安全環保基礎，做好供熱保障；切實把“保、確保、必須保、高質量?！甭鋵嵉轿?，把“一保兩迎”安全防范工作執行到位。

　　集團黨委常委、副總經理劉世文對房地產領域安全工作進行安排。他要求，房地產公司要認清形勢，貫徹執行“一保兩迎”安全防范工作會議精神；壓實責任，扎實全面履行安全生產主體責任；突出重點，全面深入開展安全專項排查整治；加強管理，多措并舉加強風險防范措施落實；提高認識，嚴格應急值班值守。

　　集團黨委常委、副總經理馮培一對近期安全生產工作進行總體安排。他要求，各單位要吸取近期事故教訓，制定有效措施，堅決防止安全事故；對下一步工作，要進一步強化風險管控和隱患查治，強化消防安全管控，杜絕“三違”，有效落實事故預防措施；提前部署冬季“三防”安全工作，加強應急準備，妥善處置各類突發事件。

　　集團副總經理劉平對清潔能源安全工作進行安排。他要求，清潔能源公司要提高政治站位，把“一保兩迎”工作作為當前的第一責任、首要任務；加強組織領導，壓緊壓實保供期間的安全責任，確保安全生產經營穩定持續；主動作為、狠抓責任落實，不折不扣完成“一保兩迎”期間的安全保供任務。

　　集團副總經理郭起旺對近期保供工作進行安排。他要求，各燃煤電廠要高度重視煤電機組臨停問題，盡快把煤電機組開起來，做到應發盡發；高度重視煤電機組生產調度管理，確保生產有序進行；進一步加強燃煤管理，關注揮發分、灰熔點等關鍵指標，嚴防大幅度、跨煤種變化等引發生產事故。

　　集團副總經理陳建全對基建項目安全工作進行安排。他要求，各單位要提高政治站位，壓實各級安全責任；持續抓好安全網格化管理，夯實安全基礎；持續加強特殊作業、危險作業項目安全管控；執行有效的安全措施，確保冬季“三防”各項工作扎實有效開展。

　　會議以視頻形式召開。集團領導班子成員、M2/T2以上領導人員、總部各部門中心主要負責人在主會場參加會議；各直屬企業、各發供電企業主要負責人，分管安全生產和燃料的領導及相關部門負責人在分會場參加會議。