近日，華電山西能源公司《發電機組LVDT閥門位置反饋裝置改造優化》《雙水內冷發電機轉冷水處理系統改造》分獲集團公司第四屆職工創新創效優秀成果二、三等獎；《資產并購整合發展中的企業文化建設實踐與思考》、《基層發電企業班組基于提高抓落實本領的管理創新實踐》分獲?2020 年山西電力行業創新成果一、二等獎，創新管理贏得“大滿貫”，全面助推提質增效。

 《發電機組LVDT閥門位置反饋裝置改造優化》項目提高了蒸汽做功效率，全面保障汽輪機安全運行，實現“節能減排”，每年可節約270余萬元；《雙水內冷發電機轉冷水處理系統改造》項目對發電機轉子冷卻水處理系統進行了改造，雙水內冷發電機轉子空心銅導線的腐蝕速率降至最低水平，每年節約運行費近5萬元；《資產并購整合發展中的企業文化建設實踐與思考》是在資產并購和發展過程中孕育和運用“晉和”文化體系有序推進結構調整、產業優化、效益提升等的創新應用，凝聚全員共識，助力公司實現了從2018年摘掉虧損帽子到2020年4個月盈利與2019年全年利潤持平的跨越提升，為高質量轉型發展、加快創建具有競爭力的一流能源企業提供強力支撐；《基層發電企業班組基于提高抓落實本領的管理創新實踐》是推行“1+1X工作法”在班組的創新應用，通過抓關鍵領域、關鍵少數并不斷總結，提高了班組人員的政治站位、抓落實能力，提高了班組管理效率。

  今年以來，公司高度重視管理創新工作，不斷加強專業培訓，組織管理創新成果報告撰寫培訓班，夯實管理創新工作基礎，培養創新工作人才隊伍；結合“我是黨員·我帶頭‘1+1’掛牌攻堅”服務重點任務，強化過程督導，持續完善管理創新工作機制，印發《關于堅決貫徹落實集團公司“五三六戰略”全面推進創新管理的實施意見》，獎勵具有領先示范效果、意義重大的管理創新成果；并注重成果總結提煉，組織完成2020年度管理創新項目28項，首次實現所屬單位全覆蓋，持續營造以創新引領高質量發展的濃厚氛圍，全力推動企業管理跨臺階上水平。

  下一步，公司將以點帶面、輻射引導，把創新融入重點工作，全力解決生產經營實際問題，確保創新成果取得實效，努力提高企業核心競爭力，爭創集團一流企業示范單位。