晉控電力工程認(rèn)真落實(shí)晉能控股集團(tuán)“123456”工作思路、電力集團(tuán)“54221”發(fā)展目標(biāo)和晉控電力“1369”工作思路，蹄疾步穩(wěn)保安全、抓管理、拓市場，一季度,該公司承接檢修項(xiàng)目16項(xiàng)，完成9項(xiàng)，正在進(jìn)行7項(xiàng)；營業(yè)收入完成年度計(jì)劃的32.3%，利潤完成月度計(jì)劃的112%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

保安全，控風(fēng)險(xiǎn)。公司把“網(wǎng)格化”安全管理貫穿于項(xiàng)目管理全過程，全面構(gòu)建“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”四級安全管理體系，自上而下壓實(shí)安全包保責(zé)任，構(gòu)建全覆蓋、大安全管理格局，做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o死角、隱患排查無遺漏、責(zé)任落實(shí)無盲區(qū)、安全管理無縫隙。堅(jiān)持抓好項(xiàng)目全過程安全管理，加強(qiáng)工前危險(xiǎn)因素分析辨識，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三措兩案”，馳而不息打“十假”、反“三違”，加大重點(diǎn)區(qū)域和重大項(xiàng)目過程管控，做到“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

拓市場，創(chuàng)收入。公司堅(jiān)持“抓好現(xiàn)場、跑好市場”的理念，以大客戶為中心，以效益為前提，積極參與市場競爭，加大市場開發(fā)力度，通過精準(zhǔn)實(shí)施營銷策略、科學(xué)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，承攬了岱海、寧東、漳山以及陽江核電Y502、Y105、Y403等12項(xiàng)外部市場發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目，市場開發(fā)保持了良好態(tài)勢，營業(yè)收入穩(wěn)步增長。

抓管理，求效益。公司按照“降本增效、減人增效、提效增效”的工作要求，以收入、利潤、成本三大指標(biāo)為抓手，加強(qiáng)全面計(jì)劃、全面預(yù)算和全面績效管理，苦練內(nèi)功、深挖潛力，增強(qiáng)了經(jīng)營活力，提高了管理效益。著力在開源節(jié)流、增收節(jié)支、降本增效上做文章，辦公、差旅、會(huì)議等可控成本壓降10%，一季度管理費(fèi)用比計(jì)劃減少6.5萬元。強(qiáng)化“13710”工作制度，重大決策、重要部署建檔立卡、實(shí)時(shí)跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)跟蹤，有效提高了工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)了重點(diǎn)工作任務(wù)有行動(dòng)、有結(jié)果、見成效。（智小兵）